2024-10-08
1、本书深入探讨了电力体制改革与供应链管理的各个方面，分为八个详细章节，旨在提供全面的视角和实用的策略。首先，第一章我国电力市场现状及国外改革借鉴，通过对当前电力市场的深入剖析，借鉴国际先进经验，为我国改革提供参考。
2、一位不愿意透露姓名的电力信息化专家认为，造成这种现象的根源在于电力行业管理体制的不断调整。电力生产经过几十年的发展已经形成了一套严密的流程，比如设备每10天要检修一次，机组每三个月要大修一次，不论管理体制如何调整，都要按统一的流程进行调度管理，否则就存在安全隐患。
3、在我国现有的资源条件下，电和煤已经成为能源供应链上相关性和依存度相当高的产业。 90年代初期进行的煤炭工业体制改革使得除发电用煤外，煤炭价格由市场供求关系决定；现在发电用煤也实行市场价格，但电价受到国家控制，不能随意调整，相应地，电煤价格调整也受到制约。
4、月20日，雅安市印发《关于建设水电消纳示范区支持区块链产业发展的实施意见》，旨在深化电力体制改革，充分发挥该市水电资源优势，抢抓区块链产业发展重大战略机遇，推动区块链技术和产业健康有序发展，促进水电资源高质量消纳，培育雅安市经济发展新的增长点。 紧接4月21日，2020年第一批水电消纳示范企业名单正式公布。
供应链数字化转型是指将传统的供应链管理过程和活动转化为数字化形式，利用数字技术和工具来优化和升级整个供应链的运作模式和效率。传统的供应链管理存在一些挑战和限制，比如信息不透明、流程繁琐、交互耗时等。
供应链数字化是现时代发展的趋势，数字化改革是每一个行业都不可避免的，随着经济和科技的迅猛发展，数字信息技术将高度渗透到我们的日常生活，供应链数字化转型之路值得我们期待。
首先，数码化与数字化虽然在中文中看似相同，但在英文中代表工业革命的不同阶段。数码化主要指早期的数字化过程，如扫描和存储纸质文件，而数字化则涵盖了更广泛的范围，包括业务流程的自动化和互连。数字化转型则强调组织结构和业务模式的根本变革，以客户为中心，实现端到端的竞争力提升。
数字化转型是企业利用数字技术改进业务流程、增强客户体验、提升竞争力的全面变革。它涉及多个方面，以下是数字化转型的主要方面：业务流程数字化：数字化转型的核心之一是将传统的业务流程通过技术手段进行优化和自动化。企业可以通过引入自动化工具和软件系统，提高工作效率，减少人为错误。
企业物流供应链数字化转型可以通过以下几个关键举措来实现： 构建数字化物流平台：通过建立一个集成化的物流信息系统，实现物流信息的即时更新与共享，从而提升物流作业的效率和准确性。
D打印技术：3D打印技术已经开始应用于制造业，并在某些领域取得了重大突破。它可以在不同材料的基础上逐层构建物体，为企业提供快速、灵活和定制化的制造解决方案。3D打印技术有望在制造业中实现生产流程的简化、成本的降低和产品创新的加速。
供应链数字化转型是指将传统的供应链管理过程和流程通过引入数字技术和数字化工具进行改造和升级，以提高供应链的效率、可见性和协同性。这种转型涉及到整个供应链的各个环节，包括采购、生产、物流、仓储、销售等，并通过数字化技术和数据分析来实现供应链的优化和升级。
在合作共赢的时代，要带动上下游合作伙伴打通数据信息，这是基础，建设数字化供应链需要获取供应链中不同的数据，不然是无法实现向数字化供应链转型。
综上所述，供应链数字化对企业非常重要，可以提高供应链效率、降低成本、提高透明度、提高客户满意度和推动企业数字化转型。提高供应链效率：供应链数字化可以实现供应链各环节的信息共享和协同，从而提高供应链的效率，减少物流时间和成本。
然而，实现数字化供应链并非易事，它需要企业投入大量的资源进行系统集成和数据分析能力的提升。但一旦成功转型，所带来的回报将是无可估量的，包括更高的运营效率、更快的市场反应速度，以及更强的竞争力。